将近年底，实施近两年的永辉超市“合伙人”机制又被热炒起来，大家都在探讨，为何永辉超市能如此成功地实施这种看起来很淡化“雇佣”色彩的激励机制呢？

先了解一下永辉超市的合伙人制度本质，说白了，就是总部根据各地区每一家门店的实际情况制定相应的经营目标，如果实际业绩超过预估目标，超出部分的利润将以一个很可观的比例分享给门店一线员工。

说实话，在零售企业中，类似的激励措施并不少见，比如贵州合力超市，比如更具大爱意识的胖东来，不同的是，永辉超市明确提出了“合伙人”这一概念，满足了 一线“屌丝员工”变“老板”的潜在需求，能在全国7万员工中将这一制度结合不同实际地执行、推广开来，其意义绝非调动员工积极性那么简单。换句话讲，这将 在制度上保证永辉超市在规模不断扩大的情况下进入可持续性发展的良性循环。

据笔者了解，有的零售企业未见得就比同行少给员工发钱，永辉超市也不敢说在全国零售企业中其一线员工的待遇最好，但为什么在这些优秀企业工作的员工充满了激情、自豪感、斗志昂扬，而在一些零售企业中员工并不少拿钱却人心涣散？

其实，让员工当老板、成为企业合伙人，一定程度上只是现象，实质则是企业尊重员工，即使是一线员工，也让他们感觉到了足够的被尊重感。

有人认为，中高层才是零售企业的中坚，一线员工不可能面面俱到、照顾周全。其实不然，一线员工的工作状态、业务水平、幸福感，才是一家企业真实经营水平的体现。

一线员工待遇偏低、招聘难、流失大、激励措施名过其实，是多年来零售企业一直难以撕掉的标签。尤其在岁末年初、企业急需一线员工之际，如何激发员工热情、稳定团队，如何让员工在激情付出之后看到切实、可观的回报？

习大大在2015年的新年致辞中，还不忘诙谐地表扬“各级干部也是蛮拼的”，还要为“伟大的人民”点赞。我们的企业，我们的老板，又有多少能把这样真诚的赞扬与关怀亲自带到门店的一线？

方向正确了，具体操作办法总是有的，恐怕这些才是零售企业老板、高管们探讨诸如所谓的“合伙人”制度的现实意义和落脚点。回到标题所言，企业和老板们首先要做的还是，如何学习为一线员工点赞！

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