在一类商圈的租金见涨而店铺利润却未见涨的今天，越来越多的商家开始将目光瞄准另一个领域——社区商业。在沃尔玛、家乐福、家得利、大润发甚至高岛屋等业者的未来发展大计中，社区店被频繁提及。

表面上看，社区商业似乎无非也就是商场、超市、餐饮、服饰，这与普通商圈很类似，但实际上，运作社区商业与一般城市核心商业完全不同。

社区商业内的业态分布、比例和招商顺序时常与核心商圈相反，而所谓在1.5~2公里范围内不设同系品牌店以避免内部竞争的规律在社区商业运作中也被打破，一些看似难以在普通商圈生存的品牌反而在社区商圈活得“如鱼得水”，你甚至难以想象，社区商业的“主力店”可能是一家医院或一所学校。社区商业主力店是与居民生活非常贴近的业态，能在整个社区商圈内聚集人气。

在社区商业日益突显重要性的今天，如何在哪个城市的哪个商业圈的哪个社区的哪个地方选址就显得非常棘手也亟待解决了。连锁经营的特点告诉我们，点布上去了，面怎么布局呢？一般连锁经营企业为了减轻运营成本的压力，必定都有一个规模快速发展扩张的过程，但是往往因为缺少系统的、规范的选址操作和标准，一旦开始大规模扩张选址，选址过程就成为连锁企业发展壮大时最大的障碍和最难的问题，拓展人员分身乏术，想要的目标店址找不到，企业的扩张战略无奈不得不一再推迟。所以，连锁经营企业必须建立一套科学、规范的选址体系，为选址有系统的标准和规范可循，让标准易复制，选址易操作、易成功。

因此，李建军老师在讲授的连锁经营课堂上，就选址的问题，为连锁经营企业家们建立实用的选址模型，让连锁经营企业的拓展部门一拿即用，简单易复制，从而切实解决选址这一大难题。