李宁是个成功地商人吗?没体现出对企业的热情。
11月17日，李宁公司发布公告，金珍君退任代理行政总裁一职，继续留任董事会执行副主席及执行董事。李宁表示，新的行政总裁任命之前，他将深度介入公司的运营管理。
值得注意的是，自2012年7月前任CEO张志勇离职后，李宁公司CEO一直空缺。虽然李宁公司并未公开任命，但是，金珍君实际上以公司执行董事身份代
行CEO之职。为什么CEO持续不能够确认?金珍君作为私募基金的代表，出任公司职务是为了改善公司运营保证资本方利益，但他的挂冠而去，似乎显示出了私
募基金代表对于李宁公司的信心不足。
CEO迟迟未定
李宁公司已经连续亏损超过四年。
从1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一路攀升到2010年的94.78亿元，然后犹如一列失控的过山车掉头直下。2012年下半
年李宁公司巨亏20亿元，2014年上半年报亏5.86亿元，比去年同期亏损扩大4亿元。李宁公司的境况着实不佳。
毫无疑问，
李宁才是李宁公司背后的主心骨，虽然李宁在多年前就在尝试建立现代的企业治理结构，通过职业经理人来掌控李宁大局，但是可以看出这个过程并不成功。干将陈
义红几经周折自立门户，而CEO张志勇最终也黯然下野。虽然说职业经理人和企业的关系本来就比较复杂，但是像李宁公司这样的并不多见。
李宁公司面临的是服装企业所共同面对的问题：外国巨头的冲击，服装渠道库存率的高企，但是李宁却反映出一些服装企业很少存在的毛病，比如沟通效率低，企
业内部官僚主义严重等。由于李宁本人的商业生涯在前期比较顺利，因此在企业的快速增长中对一些问题没有有力地面对。李宁被普遍认为性格比较温润，不适合进
行大刀阔斧的改革。而作为一家在行业门槛较低，竞争比较充分的行业的企业家，李宁这样的性格离成熟企业家有所距离。
低调的李宁不适合“90后”
如果没有体操王子的经历，李宁是否仍会是一个成功的商人?
将时间的时针拨回李宁创业的原点，就会发现李宁的路径和其他的企业家不同。李宁虽然出生于上世纪60年代，和一大批现在的当红企业家是同一个年代出生。
但是李宁并没有经历过筚路蓝缕的从小生意做起的过程，或者是从国企及政府下海的经历。李宁一开始就是得到了健力宝的李经纬的大力支持，而李宁的品牌效应在
那个信息传播路径还比较闭塞，销售渠道还不够畅通的年代，成为了产品的最重要的支撑。而政府出于扶植民族工业和振兴体育文化的原因，也对李宁大力扶持。
但是随着90后消费群体的崛起，李宁受到了巨大的挑战。而晋江体育产业的迅速崛起，也使得李宁受到了巨大的压力。李宁的问题在于李宁总是将企业经营和一
种文化意识绑在一起。李宁体操生涯的光芒万丈，使得李宁不自觉地希望企业成为中国体育产业的代表，不自觉中忽视了市场的实际情况和变化趋势。
比如2008年由于快速发展使得库存迅速增加，而李宁不肯放下架子，90后消费群体对于李宁品牌也选择了漠视。由于在一段时间淡出了业务一线，李宁对于市场的感觉也更加迟钝。随着时间的发展，李宁的品牌形象也越来越模糊。
90后的消费者在崛起，互联网思维大行其道，中国的体育文化和细分体育市场在成熟，而在这个过程当中看不到李宁做了什么努力。李宁低调，但是似乎低调得有些过分。相比较而言安踏的
丁志忠等一批年轻的企业家就更热衷于在媒体上发言，在社交媒体上打造形象。对于一个必然主打年轻人品牌的产业，李宁似乎并没有体现出他对专业和企业的热
情。而且在企业面临困难的局面下，李宁更热衷于筹资活动和资本运作，有代表性的就是多次发行公司债和2012年与非凡中国的资本运作。这都容易让企业员工
丧失士气。
在中国的市场上，像李宁这样成功从运动员转型的企业家并不多见，中国特殊的国情让我们应该更多地对这一类型企业家给予应有关注。但市场竞争是残酷的，希望李宁能够战胜危机涅槃重生。
