在急剧变革的大时代，在思考战略转型的同时，如何推行精细化经营，秉持匠心精神，强化运营管理各环节的创新，是重中之重；本届联商网大会以“大时代，微创新”为主题，探讨传统零售业变革的更多可能。今年恰逢联商网15周年，大会规模空前，吸引了超半数零售圈知名高管到场参会，嘉宾演讲更是精彩纷呈。

飞牛网CEO兼大润发中国董事长黄明端在谈论O2O的话题时依然表现犀利，他在演讲中引用了刘强东和马云的观点，并表示电商大佬们关于“实体店应当裁撤电商部门”的说法“听听就好了”。

电商纷纷落地 表明实体店具有存在的价值

黄明端表示，去年，阿里入股苏宁，京东入股永辉。这是好事情，过去的电商大佬一直谈，电商是要颠覆传统零售的，现在他们又回头入股实体通路。亚马逊也要开店了，当当说要开一千家书店，阿里的河马鲜生也在开实体店，京东也要开实体店了，所以实体店还是有它无可替代的价值。

O2O领域经过行业洗牌 进入冷静期

黄明端认为，2015年是O2O爆炸性成长，然后又迅速回归到冷静的一年。“去年什么行业都在做O2O，包括送水的，外卖的，洗车的，美容的，旅游的，汽车维修，家政，去年还有1小时到家的，我说只有你想不到的，没有O2O做不到的。”

如今，一年过去了，这一批扎堆死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业。他总结了导致这些企业失败的共同原因：第一，没有核心价值技术和产品支撑；第二，没有清晰的战略和盈利模式；第三，产品和服务同质化严重；第四，线上线下严重脱节。

黄明端在演讲中说道：当互联网企业在O2O领域盲目跟风的热潮已经过了，资本的狂热也回归了冷静，O2O就迎来了良性发展的空间，实体零售若既有O2O基因优势，又有创造需求的能力，将会在O2O领域拥有真正发力的机会。

黄明端分析，飞牛网的优势就是门店，就是O2O，具体来讲：

第一，大润发的供应链资源；

第二，自营商品管理经验；

第三，分布在全国三百多家的门店。

基于O2O的基因和优势，2015年飞牛网的四大战略：

第一，生鲜O2O；

第二，门店发货O2O；

第三，门店电子屏O2O；

第四，千乡万馆O2O。

黄明端分析生鲜O2O的难点：第一，需要全程冷链；第二，确保品质与新鲜；第三，降低损耗。

为什么要做门店发货O2O?

黄明端说，飞牛网大润发优势就是全国三百多家门店，把门店作为发货仓库，就可以快速覆盖全国。

门店O2O又要注意哪些事项?

1、线上线下库存打通；2、多变量存量管理模式；3、维持库存精准；4、提升拣货效率。

如何提高门店拣货效率，做商品精准定位?

飞牛网的拣货单是黄明端自己发明的，他曾想能不能用一个很简单的拣货单，让一个不懂商品的人经过一个小时训练以后，马上可以拣货。拣货便利最主要是要正确，要有效率。

继续推进千乡万馆O2O

另外，值得一提的是，飞牛网的千乡万馆O2O，飞牛网采用分销商的模式，在一千个乡镇建立一万个体验馆。社区、乡镇、校园，透过大润发门店进行配送。经过一年多的实验，逐步落实了一些做法。社区模式，30分钟速达，在小区里面有一个发到家服务站，常用的商品500-1000种；乡镇模式，利用大润发遍布全国的实体店，为就近社区提供各类优质商品；校园模式，透过校呵呵，把大润发门店商品配送到校园仓库，然后配送给校园的学生，这也是30分钟可以送达。