最近见了几位连锁老总，言谈中透露出想把企业卖掉的打算。说他们把企业当猪养，价格合适就卖，难免有些武断，他们的做法也有几分无奈。就像已经卖掉的宝鸡同和堂、北京颐寿百姓，规模不大不小，效益不好不坏，在当下环境中，想走到更高的高度已经很困难了，不如激流勇退。

真正在资本市场笑傲风云的是一心堂、益丰、老百姓这些老牌大连锁，是康爱多、七乐康、健一网这些电商新势力。除此之外，即便是区域龙头连锁，他们的处境也有些尴尬，一方面受到大连锁上市潮的刺激，一方面生猛的医药电商正虎视眈眈。近乎本能地，他们主动拥抱变化的时代，去上市、冲击新三板，去上网、开网上药店。当阿里健康在全国各地寻找合作药店时，就算并不十分清楚其中奥义的区域连锁，也是先签下再说。

吴晓波说，企业家要有这样的一种意识，要以对明天的认识来指导今天的行为，而不是以对过去的认识来指导现在的行为。但不可否认的是，我们这个行业的企业家并不都具备这样的意识，面对新时代，企业家们因为感到恐慌/敏感，试图抓住更多的筹码，这种恐慌/敏感曾经造就了他们过去的成功，而未来尚未可知。

一些对未来更有先觉意识的企业家，最早进入了医药电商行业，交足了学费，却没有获得相应的回报。他们有商业敏感、智慧超群，究竟是时势造英雄，输给了时代，还是策略性失误？

这些企业家多是60后，有实体药店稳定的资产、充盈的利润，做电商“输得起”。反观如今风头正劲的电商企业家，多是70后、80后，押上了全部身家，背水一战，输了就一败涂地。正是年龄、心态、包袱的区别，导致了结果的区别。有时候，做企业是要有一点大无畏精神的，企业家们不能今天是激进派，明天是保守派，尤其在电商这样一个成王败寇的行业，选择了就没有退路，只能一条道走到黑。

以上言论并非批评，而只是想说明，在这样一个变化加剧的时代和行业中，企业需要升级转型，而企业转型升级的关键和难点恰恰在于企业家自身，企业能否转型升级要看企业家是否能够转型升级，它需要企业家内心、理念上的自我更新，需要价值观的全面再造，需要他们多一点“企业家精神”。

德鲁克说的企业家精神就是“创建未来的企业”，而对未来企业的创建绝不可能是一种天才的灵机一动——就像我们许多企业家过去赖以成功的因素一样，企业家精神的基础在于观念和理论，而非灵感和直觉。

对于今天的药店企业家来说，面向未来的关键正是在于观念和理论的转变，比如：从“我的”向“我们的”转变；从做生意向做事业转变；从老板文化向组织文化转变；从个人规则向组织规则转变。

面向未来的转变，企业家们，你们开始了吗？